LEHDISTÖTIEDOTE
1.9.2007
Johtaja Arto Jurttila Tapiola-ryhmästä peräänkuuluttaa uusia, rohkeita yhteistyömuotoja ja elämyksiä yritysten ja kulttuuritahojen välisessä yhteistyössä. Jurttila puhui lauantaina 1.9.2007 Kulttuuri- ja kongressikeskus Verkatehtaan avajaissymposiumissa Hämeenlinnassa.
Puheessaan Jurttila pohti mm. liike-elämän ja kulttuuritahojen kohtaamisen vaikeutta ja kulttuurin myyntiprosessin hallintaa sekä mihin yritykset yleensä tarvitsevat kulttuuria. Jurttilan mielestä liike-elämän ja kulttuuritahojen kohtaaminen ei ole helppoa.
Molempia tahoja vaivaavat pinttyneet asenteet ja mielikuvat, mutta hyviäkin esimerkkejä löytyy. Esimerkiksi yritys- ja kulttuuritahon yhteistyöstä hän mainitsee Maire Gullichsenin elämäntyön. Jo 1960-luvulla Andy Warhol pohti tavallaan kulttuurin kaupallistamista businessajattelussa.
Kulttuurin ja liike-elämän kohtaamisen vaikeudet tulevat esille jo tilanteessa, jossa kulttuuripuolen tahot etsivät itselleen tukijaa. Sponsoroijan etsijät eivät ehkä tule ajatelleeksi riittävästi sitä, millä keinoilla he saisivat myytyä kohteensa ja miten kohde sopii tukijataholle. Myös jälkitoimenpiteiden, ns. jälkihoito, jää usein ajattelematta. ”Entäpä, jos ns. kulttuuritahot alkaisivat soveltaa liike-elämässä käytettävää myyntiprosessia”, Jurttila kysyi.
Tarvitsevatko yritykset kulttuuria? Jurttilan vastaus on myönteinen, ja tarpeet hän jakaa neljään eri näkökulmaan: yrityskuva-, liiketoiminta-, johtamis- ja elämysnäkökulma. Esimerkiksi Tapiola-ryhmässä sponsorointi on osa yhtiöryhmän vastuullista yritystoimintaa ja yhteistyöllä rakennetaan yrityskuvaa ja tunnettuutta sekä tuotetaan etuja asiakkaille.
Yrityskuvanäkökulmasta kulttuurin tukeminen voidaan nähdä imagon kirkastamisena: tätä haluamme olla. Kun yrityksen imagoa halutaan kiillottaa kulttuurin tukemisella, on uskottavuus suuri ongelma yrityksen muun toiminnan kannalta.
Yritysmaailma tarvitsee kulttuuria, sillä luovuuden tarve liike-elämässä on suuri. ”Taide ja kulttuuri auttavat näkemään tutut asiat uudella tavalla. Kulttuuri voi parhaassa tapauksessa toimia yritykselle myös kilpailuetuna. Tällaisista voisi mainita esimerkkeinä muotoilun ja pakkaukset sekä viestinnän”, Jurttila sanoi.
Koska kulttuurilla ja taiteella on terapeuttinen vaikutus, ja yhteiset elämykset auttavat moninaisuuden aidossa hyväksymisessä, voidaan kulttuuria hyödyntää myös johtamisen välineenä. Kulttuurikokemukset auttavat mm. henkilöstön jaksamisessa, ja asiaa voidaan katsoa myös laajemmin asiakaskunnan hyvinvoinnin kannalta. ”Menestyvä liiketoiminta vaatii jo nyt ja myös tulevaisuudessa arvopohjaisia elämyksiä. Kulttuurilla voidaan merkittävällä tavalla vastata tähän tarpeeseen”, Jurttila sanoi.
Yritysten ja kulttuuritahojen tavoitteiden yhteensovittamisessa on kieltämättä haasteita. Yrityselämän nopeatahtinen ja jatkuva taloudellisten tulosten parantaminen ja ”kulttuurin vauhti” eivät välttämättä kulje Jurttilan mielestä samassa tahdissa. Hän myös arvelee, että osaavatko yritykset edes haluta oikeita asioita kulttuuriyhteistyöstä?
Lisätiedot
Johtaja Arto Jurttila, puh. (09) 453 2151
Arto Jurttila on toiminut vuodesta 2003 alkaen Tapiola-ryhmän myynnistä ja markkinoinnista vastaavana johtajana. Sitä ennen hän on toiminut erilaissa esimies- ja asiantuntijatehtävissä Postipankki-, Leonia- ja Sampo-ryhmässä 1985-2002.
Tiedotuspalvelut / Tuula Laru